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都内在住20代若手コンサルタントが夢を見る

都心で社会人をやっている20代既婚者の徒然なるままに

【書評】原因と結果の経済学@中室牧子、 津川友介

書評

今日の書評です。

 

「原因と結果」の経済学―――データから真実を見抜く思考法

「原因と結果」の経済学―――データから真実を見抜く思考法

 

 

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商品の説明

内容紹介

メタボ健診を受けていれば長生きできる、テレビを見せる子どもの学力が下がる、偏差値の高い大学へ行けば収入が上がる。そう言われて、否定する人はほとんどいないだろう。しかし、経済学の有力な研究はこれらをすべて否定している。本書で紹介する「因果関係を証明する方法」がわかれば、「根拠のない通説」にだまされなくなる。

著者について

中室牧子(なかむろ・まきこ)
慶應義塾大学 総合政策学部 准教授
慶應義塾大学環境情報学部卒業後、日本銀行世界銀行東北大学を経て現職。コロンビア大学公共政策大学院にてMPA(公共政策学修士号)、コロンビア大学で教育経済学のPh.D.取得。専門は教育経済学。著書にビジネス書大賞2016準大賞を受賞し、発行部数30万部を突破した『「学力」の経済学』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)。

津川友介(つがわ・ゆうすけ)
ハーバード公衆衛生大学院 リサーチアソシエイト
東北大学医学部卒業後、聖路加国際病院、ベス・イスラエル・ディーコネス・メディカル・センター(ハーバード大学医学部付属病院)、世界銀行を経て現職。ハーバード公衆衛生大学院にてMPH(公衆衛生学修士号)、ハーバード大学で医療政策学のPh.D.取得。専門は医療政策学、医療経済学。ブログ「医療政策学×医療経済学」で医療に関するエビデンスを発信している。

 

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【書評】

★1.5個。因果関係と相関関係を見誤ると大変である。コンサルタントとして仕事をしていく上でこれは非常に重要な事項なので、新人の頃から叩き込まれた。

本書に乗っている数々の因果関係と間違えやすい相関関係は、ビックデータ時代を生きていく上では必須の知識だろう。

関係ない話だが、大学の指導教官が、喫煙と健康の話について、相関関係と熱弁してたのを思い出す。ちなみにその指導教官は、喫煙者笑

 

【書評】応仁の乱 - 戦国時代を生んだ大乱@呉座勇一

書評

本日の書評はこの本。

 

 

応仁の乱 - 戦国時代を生んだ大乱 (中公新書)

応仁の乱 - 戦国時代を生んだ大乱 (中公新書)

 

 

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内容(「BOOK」データベースより)

室町幕府はなぜ自壊したのか―室町後期、諸大名が東西両軍に分かれ、京都市街を主戦場として戦った応仁の乱(一四六七~七七)。細川勝元山名宗全という時の実力者の対立に、将軍後継問題や管領家畠山・斯波両氏の家督争いが絡んで起きたとされる。戦国乱世の序曲とも評されるが、高い知名度とは対照的に、実態は十分知られていない。いかなる原因で勃発し、どう終結に至ったか。なぜあれほど長期化したのか―。日本史上屈指の大乱を読み解く意欲作。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

呉座/勇一
1980年(昭和55年)、東京都に生まれる。東京大学文学部卒業。同大学大学院人文社会系研究科博士課程単位取得退学。博士(文学)。専攻は日本中世史。現在、国際日本文化研究センター助教。『戦争の日本中世史』で角川財団学芸賞受賞(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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【書評】

★1.5個。話題の本として購入。調査が深い。

応仁の乱でなぜ興福寺?という感じで最初は読んでいたが、なるほどと思う点の連発。

しかし、応仁の乱は結局分からない。

どれだけ深く詳細に描いても分からない応仁の乱

そこに、関ヶ原の戦い明治維新とかとは異なる応仁の乱らしさを感じた。

 

 

【書評】生産性―――マッキンゼーが組織と人材に求め続けるもの@伊賀泰代

書評

こんにちは冬弥です。

またまた書評です。

 

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商品の説明

内容紹介

いまの「働き方改革」において、最も重視されるべきは生産性である。
かつて日本企業は生産現場での高い生産性を誇ったが、ホワイトカラーの生産性が圧倒的に低く世界から取り残された原因となっている。
生産性はイノベーションの源泉でもあり、画期的なビジネスモデルを生み出すカギなのだ。
本書では、マッキンゼーの元人材育成マネージャーが、いかに組織と人材の生産性を上げるかを紹介する。

著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)

伊賀/泰代
キャリア形成コンサルタント兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部(当時)を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにてコンサルタント、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年に独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

 

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【書評】

★1個。採用基準でおなじみの伊賀さんの本。採用基準に比べると、インパクトは薄かったかな。生産性の向上は今、一番ホットな話題でもあるので、読んでおいて損はないとは思える本。

【言葉抜粋】

・日本の組織と米国の組織を比べたとき、生産性とリーダーシップ以外には、その人材力と組織力を左右する決定的な要因は何もない
・量を追う発想が生産性を下げる
・ビジネスイノベーションとは、「既存ビジネスの生産性を圧倒的に向上させられる方法は何かないのか?」と考えることから生まれてくるのです。
・生産性を評価基準に取り入れることで、社員もまた「出した成果の絶対量ではなく、成果の出し方=労働の質」に意識を向けるようになるのです。
・卓越した才能を持つ選手であっても、コーチやトレーナーからの適切な支援なしに自分の潜在能力を最大限に引き出すのは容易ではありません。
・彼らが転職や起業をするのは高い報酬のためなどではなく、自分のフルポテンシャルを発揮できるチャレンジングな環境を求めてのことです。
・選抜漏れ中高年の再教育、すなわち育成を諦めてしまうことの最大の問題は、彼らを諦めることが組織全体に悪影響を与えるという点にあります。
・むしろ厳しいのは、具体的に何が悪いのか、何を期待されているのかさえ明確にされないまま、定年までの長い期間、諦められ放置されてしまうことです。「厳しくみえるけど優しい」と「優しくみえるけど厳しい」は、似ているようでまったく異なります。
・「忙しくて部下の育成に手が回らない」のではなく、「忙しいから早く部下を育成しなければ!」へと意識を変える
・タイマーを使わずに生産性を上げようとするのは、体重計に載らずにダイエットをするようなもので、効果が測定できなければ商法の正しさも確認できません
・「A bad decision is better than no decision」(誤った決断でも何も決断しないよりマシ)
・“お勉強”ではなくスキルアップ
・仕事をブラックボックス化しない
・定期的な業務仕分けの価値
・長期休職者が出たら、業務仕分けの大チャンス
・無理やりにでも「もっと生産性の高いやり方はないのか」と考える時間を確保すべき
・常に3割(改革=イノベーション)と3%(改善=インプルーブメント)というふたつの生産性向上を目指す
・より重要な目的は「会議時間の削減」ではなく、「会議の生産性を上げること」です。

【書評】座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」

書評

こんにちは冬弥です。

 

また書評です。

今日はどうしても紹介したい一冊。

 

 

 

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商品の説明

内容紹介

稀代の読書家にして注目の経営者が、いつも座右に置く中国古典とは?

中国は唐代、2代皇帝・太宗による統治(貞観時代の政治)の要諦が凝縮された『貞観政要』。日本においては徳川家康北条政子も参考にし、世界最古・最高のリーダー論として世界中で読み継がれている。「部下からの厳しい言葉にこそ耳を傾けること」「組織のパフォーマンスは、リーダーの器以上にはならない」「上司は、自らの権限の及ぶ範囲を明確にし、できれば制限しなければならない」――太宗が心得た組織・リーダーシップのポイントの数々は、時代を超えて通用する普遍の真理である。
貞観政要』を座右の書にし、現代における注目リーダーである出口治明氏が、はじめて中国の古典を深く語る。

内容(「BOOK」データベースより)

正しく“自分の権限”を理解する、“耳に痛い言葉”を聞き続ける。「すぐれた決断」をできる人の絶対条件。

著者について

●出口 治明:1948年、三重県生まれ。ライフネット生命保険株式会社代表取締役会長。京都大学法学部を卒業後、72年、日本生命保険相互会社入社。企画部や財務企画部にて経営企画を担当。生命保険協会の初代財務企画専門委員会委員長として金融制度改革・保険業法の改正に従事。ロンドン現地法人社長、国際業務部長等を経て同社を退職。その後、東京大学総長室アドバイザー、早稲田大学大学院講師等を務める。2006年ネットライフ企画株式会社設立、代表取締役社長に就任。08年にライフネット生命を開業、12年東証マザーズ上場。13年より現職

 

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【書評】

★3個。

言わずと知れたライフネット生命保険のCEOの出口さんの本。

出口本はこれまでも何冊も読んできているが、本当に知識が幅広いので大好き。

特に歴史オタクの僕としては今一番好きな作家かも知れない。

 

そもそも「貞観政要」は唐の二代皇帝、太宗・李世民の言行録で、太宗は太祖に次ぐ功績のあった皇帝に与えられる廟号である。中国の歴史の中でもこの貞観という時代は
国内の治世が大変に良かったことから、そのリーダーやそれを支えた人たちの姿勢
が後世に示された書物です。
そこにはリーダーとして重要な姿勢が数多く書かれています。


例えば、太宗のリーダーたる所以は二つありました。
一つは部下の権限を尊重したことで、皇帝が何もかもその権力を行使したのでは
人民や臣下は疲弊し、その一言一句に組織が対応しなくればならなくなって、同質化
してしまい、その組織はもはや時代の変化についていくことはできなくなるといいます。

二つ目として、太宗は自分に対して諫言する部下を重用して、それを受け入れ、その
批判に耐えることで自らを鍛え上げていったそうです。

そして、「貞観政要」には太宗と臣下の問答が綴られています。その中で「三鏡」すなわち、「銅の鏡」「歴史の鏡」「人の鏡」の三つを著者は座右の銘としています。

「銅の鏡」-鏡に映った自分が元気で、明るく、楽しい顔をしているか?
「歴史の鏡」-過去の出来事から歴史を学ぶ。
「人の鏡」-部下の諫言を受け入れる。

この三つがリーダーとしての最低条件で、ここからイノベーションが生み出され、組織
が生産性を上げていく要素であると出口さんは結論づけます。

つまりはこれが普遍的なリーダーとしての指南書であり、日本でも北条政子徳川家康明治天皇にいたるまで愛読していたというこの書物は、時代に関係なく、普遍的なリーダーシップ論が語られていて、実際にこの本を読んだ人が、理想とするリーダーシップとは何か?を考えるヒントになる。だからこそ座右の書とすべきだと出口さんは考えているようです。

【書評】リーダーの教養@佐々木常夫

書評

こんにちは冬弥です。

 

今日も書評です。

最近、ほんの感想ばかりですいません。

 

 

リーダーの教養

リーダーの教養

 

 

 

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商品の説明

内容紹介

<内容紹介>
真のリーダーシップとは、
天賦の才や技術論ではなく、
自ら学び掴み撮るものである――

世に教養本は数多くありますが、
「(組織における)リーダーに必要な教養とは何か」について、
大手企業東レで活躍し、管理職や経営幹部の方から絶大な支持のある
佐々木常夫氏が書いた教養本の決定版!

(もくじより抜粋)

第一部 組織で中核をなすための教養

1章 仕事で身につける「教養の型」
・「礼儀正しさ」という基礎教養をまず身につけよ
・よい習慣は才能を超える など

2章 教養のレベルは言葉にあらわれる
・拙い言葉づかいでも人を動かすことができる
・人の心を変え、組織を変えたリーダーの言葉 など

3章 教養人は人づきあいが上手
・人と「和合する」のも大切なリーダーの教養
・異端児たちの発想や視点を活用せよ など

4章 現場でしか学べない教養がある
・企業経営の最前線で見えた本当の教養
・温情をもって部下に接することを原則とせよ など

第二部 人間的総合力としての教養

5章 「人間の中身」を磨く教養の身につけ方
・内省が経験を識見に変える
・本物に触れて「教養のふところ」を広げよ など

6章 「素の教養」を磨く
・「捨て方」でその人の教養が測れる
・「無位の真人」を自覚せよ など

7章 「人格」は他者から見た教養
・自己評価は必ず甘くなると知るべし
・寛容と信頼から築かれる「人生の教養」 など

<著者紹介>
佐々木 常夫(ささき・つねお)
株式会社佐々木常夫マネージメント・リサーチ代表取締役。1944年、秋田市生まれ。69年、東京大学経済学部卒業後、東レ株式会社に入社。01年、同期トップ(事務系)で東レの取締役に就任。03年に東レ経営研究所社長になる。内閣府男女共同参画会議議員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。

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【書評】

★0.5個。20代平社員の私にはまだ早かったのかもしれないが、内容としてなるほどと思える場所が少なかった。

とはいえ、本書の内容は、きっと多くの人が読むべき基礎的な内容を多く含んでおり、そういう意味では、読んでよかった本。

 

うーん。あんまり佐々木さん合わないのかなぁ。

【書評】働く君に贈る25の言葉@佐々木常夫

書評

こんにちは冬弥です。

 

今日は、この一冊。

 

働く君に贈る25の言葉

働く君に贈る25の言葉

 

 

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商品の説明

内容紹介

自閉症の長男、病に倒れた妻……。過酷な運命を引き受けながら、数々の大事業を成功させ、社長に上りつめたビジネスマンの逆風をしなやかに生き抜く「仕事力」と「人間力」とは――。 ●今、20~30代の若手ビジネスマンは、先行き不透明な将来に対する不安と閉塞感を抱えながら必死で頑張っています。 ●そうした若者に、どう働き、どう生きるべきかを、苦難のビジネスマン人生を生き抜き、「本物の幸せ」を手にした佐々木常夫氏がやさしく説く一冊。 ●将来、大きな仕事ができるようになるために若いうちに身につけておくべき「仕事の仕方」から、幸せを手にするための「生き方」まで、心にしみ込むような文体で書き綴っていただきました。 ●若いビジネスマンはもちろん、それ以上の世代の方々の心にも響く言葉がたくさんつまっています。 ●ご両親や上司からのプレゼントにも最適。仕事と人生に悩んだときに、心の支えになってくれる一冊です。

内容(「BOOK」データベースより)

自閉症の長男、病に倒れた妻…。過酷な運命を引き受けながら社長に上りつめたビジネスマンの逆風をしなやかに生き抜く「仕事力」と「人間力」とは―。

著者について

1944年秋田市生まれ。1969年東京大学経済学部卒業、同年東レ入社。自閉症の長男に続き、年子の次男、年子の長女が誕生。初めて課長に就任した1984年に、妻が肝臓病に罹患。その後、うつ病も併発し、計43回に及ぶ入退院を繰り返した。 すべての育児・家事・看病をこなすために、毎日6時に退社する必要に迫られる。家庭と仕事の両立を図るために、「最短距離」で「最大の成果」を生み出す仕事術を極めるとともに、部下をまとめ上げるマネジメント力を磨き上げた。 そして、プラザ合意後の円高による業績悪化を急回復させる「再構築プラン」のほか、釣具業界の流通構造改革、3年間で世界各国に12件、計約1000億円の設備投資を実行するグローバルオペレーションなど、数々の大事業を成功に導く。 2001年、同期トップ(事務系)で東レの取締役に就任。2003年より東レ経営研究所社長、2010年に同研究所特別顧問となる。この間、妻の3度に及ぶ自殺未遂など幾多の苦難を乗り越えてきた。社長に就任した頃から妻のうつ病は回復に向かい、現在は快癒。強い絆に結ばれた家族と幸せな生活を送っている。 経団連理事、政府の審議会委員、大阪大学客員教授などの公職も歴任。「ワーク・ライフ・バランス」のシンボル的存在である。 著書に『新版 ビッグツリー』『部下を定時に帰す仕事術』『そうか、君は課長になったのか。』。 ●オフィシャルWEBサイト http://sasakitsuneo.jp/

 

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【書評】

 

★1.5個。自己研鑽。元東レ社長の佐々木常夫の人生観、経験を土台としたメッセージが集約された本。多くの書物でも述べられていることが多いが、それは、人生で大切な共通のメッセージだからだろう。

まだ、佐々木さんの本が何冊かあるので、読んでいきたい。

【書評】藤原和博の必ず食える1%の人になる方法

書評

こんにちは冬弥です。

 

またです。すいません。

 

本日はこちら。

 

 

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内容紹介

キングコング西野亮廣さん激賞!「バチクソに面白いから、絶対に読んだほうがいい!」】
【驚異のロングセラー!最近1ヶ月だけでも1万部の大増刷!売れています!】


リクルートの営業+和田中の校長として30年間、見てきた結論!
「100人に1人」なら、無理しなくても、誰でもなれるし、食べていける!

特別な才能はいらない。たった7つの条件をクリアするだけ。
4つのタイプ【価値観×志向】別に、7つの条件を徹底解説!

あなたはどのタイプで「100人に1人」をめざす?

*「経済的価値」(給料、年収、おかね)を重視する? しない?
*「権力(サラリーマン)」志向? 「プロ(独立)」志向?

序章 すべての人に共通する3つの条件 →p39へ
――まずは3条件をクリアして「8分の1」の人になれ!
第1章 A「経済的価値×権力志向」(社長タイプ) →p55へ
――「力」を求める人の4つの条件
第2章 B「経済的価値×プロ志向」(自営業タイプ) →p113へ
――「技」を求める人の4つの条件
第3章 C「経済以外の価値×権力志向」(公務員タイプ) →p171へ
――「つながり」を求める人の4つの条件
第4章 D「経済以外の価値×プロ志向」(研究者タイプ) →p193へ
――「好き」を求める人の4つの条件

著者について

藤原 和博(フジハラ カズヒロ)
元和田中学校校長
教育改革実践家。杉並区立和田中学校・元校長。元リクルート社フェロー。1955年東京生まれ。78年東京大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任後、 93年よりヨーロッパ駐在、96年同社フェローとなる。 2003年より5年間、都内では義務教育初の民間校長として杉並区立和田中学校校長を務める。08~11年、橋下大阪府知事特別顧問に。著書に、ベストセラーになった『人生の教科書[よのなかのルール]』『人生の教科書[人間関係]』(ちくま文庫)など「人生の教科書」シリーズのほか、ビジネス系では『リクルートという奇跡』(文春文庫)、教育系では『校長先生になろう!』(ちくま文庫)、共著では40万部を超えた『16歳の教科書』(ドラゴン桜公式副読本/講談社)などがある。人生後半戦の生き方の教科書『坂の上の坂 55歳までにやっておきたい55のこと』(ポプラ社)は12万部を超えるベストセラーに。近著は『今、話したい「学校」のこと 15歳からの複眼思考(クリティカル・シンキング)』(ポプラ社)。

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★2個。

リクルート藤原氏の一冊。

社会人としての必要条件①パチンコしない②ケータイゲームしない③読書する。他の所は、それぞれ、思い当たるのを参考にすればいいかな。という感じ。

自分がどのタイプで生きていきたいかを考えながら読みたい一冊。

すらすら読めた。